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8月28日上午八点半到十二点半，随州清华网络公司成功举办了一场人力资源交流座谈会。本次会议很荣幸地邀请到了随州各类行业的几位人力资源主管代表，清华网络公司旗下广水人才网网站负责人杨经理也专门从广水赶过来参加座谈会。本次会议主要探讨目前随州地区各企业的经营状况及企业发展需求中集中出现的人力资源问题，会议巧妙的穿插了一些智力竞答和速度抢答游戏，并采取分队，形成两个包含董事长、总经理等完整组织架构的公司，整个座谈会变成一个充满“火药味”的竞技场，人的一生会经历各种不同的比赛，在一场又一场的比赛中，大家收获了知识、经验与成长。
现场分队、名字接龙游戏
经过引导，HR们分为智联队和精英队，并将公司架构写在红纸上张榜
分完队的打气
近年来，随州地区的经济发展十分迅速，各企业的经营状况欣欣向荣，企业是人组成的，而所有的人都是招聘而来，这就显得人力资源部门至关重要。
企业招聘
谈到企业招聘话题，智联队HR代表表示，人力资源部门作为企业招人的窗口，要有计划的招聘，包括招聘前期对需要招聘的职位经行规划、配置、前景预测，还要制定相应的培养培训计划，同时需要考虑到招聘所需费用、场地还有人力的投入。一般来说，企业招聘的方式有以下几种：网络、电视、广播、报纸、人才市场、综合性的招聘会、校企联合、学校推荐、企业内部或外部推荐和到外地招募人才，一般到外地招募人才的投入比较大。说道招人对求职者自身条件的要求，智联队HR表示要综合考虑，比如一些任职资质证书、文凭、个人性格特质、经历经验......而招聘方式，就比较复杂可以说是花样化的，招聘中会有一些小的技巧，比如笔试、面试、情景模拟、实战演示、压力面试、试用等都是比较实用的一些方法。精英队代表表示培养计划一般在年前就要制定出来，企业需要规范招聘流程、多方平台展现企业风采吸引人才，目前比较流行的还是在随州人才网等网站上注册招聘，同时，对职位的定位要准确，专业要对口，最后储备人才是十分重要的，招聘人才的同时严格控制人才流失率，减少下次招聘压力，建立完善的储备人才制度。
员工培训、分享管理经验
那么，员工培训要注意哪些问题呢？智联队表示分部门、分职能、分新老员工培训是关键，新人培训需要更多人性化的培训，过程中领导要赋予期望，在发现新员工心理出现疲软期的时候，要适时予以激励。在职员工要分等级，基层员工注重培养执行力、灌注职业素养、安全知识、软硬件操作培训，中层管理人员则需注重管理协调和组织能力，目前企业的培训多采取课堂式培训，以后可以多加入拓展式训练。同时，专业HR指出，很多时候，培训并不是越多越好，定期定量，让员工有一个消化缓冲的过程，甚至可以建立网上学习平台，以考代培，可能效果更佳。对于管理，是分行业分年龄的学问，尽最大限度创造能激励各个层次的人才，让他们充分发挥自身价值，与企业共进退。
如何为企业留住人才
这也许是企业最头疼的话题，话题一出，现场又进行了一场激烈的讨论，HR们把留人分为四个层面：第一，用薪留人，保持薪资水平在市场平均水平偏上。一般，大多数员工选择企业，看福利、看社保、看环境，但80%的员工还是会选择薪资水平。第二，企业的规模、状态和文化建设，一个拥有活力的企业、注重对外宣传，定期组织有意义的户外活动的企业对求职者有绝对的吸引力。第三，管理模式，这个环节，领导的风格占主导作用。首先，领导要担责，一个遇到事情第一时间就批评员工的老板在职工眼里是很低级的。其次，保证公开公平与公正，给每位员工平等发挥才能的机会。再者，创立良好的工作环境，适时举行荣誉评比，激励员工进取，定期举行技能培训，新员工最好由专门的师傅带。最后，把舞台适时交给职工，把握分权和集权的平衡点。总的来说，要增加人力资源部门与职工之间的交流互动，帮助他们解决生活、工作问题，最后让职工以主人公的姿态融入到企业中来。
随州清华网络公司可以做什么？
交流会最后，清华网络公司广水人才网负责人杨经理分享了近期人才招聘中出现的问题。最大的问题就是企业真心想招人，求职者真心想找工作，却苦于两者间的沟通不到位，对接不上。企业抱怨找不到合适的人才，人才抱怨找不到合适的工作。出现这种问题，最主要是让企业和人才双方都发出心声，讲出真实诉求，才能让双方真正了解对方从而实现双面选择，招聘网站才能真正在其中发挥作用。
网络招聘是目前最灵活也是最便捷的招聘方式，只要企业和人才在网上通过真实的交流对接，一拍即合的事情不是没有先例。通过本次交流会，各位HR都纷纷表示受益匪浅，觉得继续将交流会的精神延续下去很有必要，随州清华网络公司将继续组织后期线下活动，包括组织就业指导培训，帮助求职者找到正确定位，了解随州企业，以帮助更多的企业找到并留住合适人才！
文章来源：随州清华网络编辑采写，更多随州网站建设、随州网络公司信息请参考http://www.szqhnet.com/
